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徐工逆袭统治混凝土的巨头并非坚不可摧衡器

时间:2022年07月21日

徐工逆袭:“统治”混凝土的巨头并非坚不可摧

三一刚拿下大象,

徐工又出手拿下施维英。

中国工程机械行业的领军企业,

正在向曾经的前辈发起进攻。

今天,中国工程机械行业的领军企业正在取代巨头们的地位。在三一重工宣布并购“大象”完成交易之后第二天,徐工集团又在4月20日宣布并购德国同类企业施维英集团有限公司—一家全球著名的混凝土成套设备的领导者。

三一重工和徐工集团均位列中国工程机械行业前三甲,而大象与施维英也曾互为全球市场上的竞争对手。从收购者到被收购对象都如此相似的两场收购接连发生,足够让人好好想想这个市场究竟发生了什么。

如果与多年之前所发生的一切联系起来,徐工的这场收购有些戏剧性。2005年,凯雷集团曾经计划出资3.75亿美元现金购买徐工机械85%的股权;2008年,这场引起是否危及国家产业安全、徐工国有资产价值是否被低估等辩论三年之久的收购最终被否决。如今曾经的收购对象变身收购者,并把目光投向行业前辈。徐工公开称,这项收购将使得徐工集团的混凝土机械业务得到实质性的提升。

徐工集团以起重机和路面机械著名,市场占有率均超过50%,但在混凝土机械等方面,不及三一重工和中联重科。

2011年,中国混凝土机械预计以1053亿元的市场规模名列工程机械行业之首,占工程机械行业总收入的1/5左右。其中,三一重工实现混凝土机械收入260.46亿元,中联重科也达71.57亿元,而徐工机械仅为19.7亿元。

这正是徐工最终盯上施维英的原因。施维英为德国老牌混凝土机械生产商,1934年成立。这家公司的混凝土泵颇具盛名,曾被用来建造欧洲央行在法兰克福的新高楼、迪拜Jumeirah海滨酒店和纽约世贸中心一号大楼。2011年销售额排名全球工程机械第38位,是世界顶级混凝土机械设备生产及输送方案提供者。

如果徐工能够借助施维英的力量,那么就会如愿与三一、中联重科形成三足鼎立的局面。

如徐工这般打起海外企业主意的早有人在。2008年中联重科以“蛇吞象”之势拿下全球第三大混凝土机械公司意大利CIFA;到2012年1月31日,三一重工宣布与有“大象”之称的德国普茨迈斯特股东签署了协议,出价3.24亿欧元(人民币约26.54亿元)收购普茨迈斯特100%股权。

而徐工的此次收购,使中国最著名的三家机械制造商都通过海外收购,获得了在欧洲市场上的顶级合作伙伴。

2010年以来,中国工程机械“三巨头”徐工、中联重科和三一重工的净利润,均获得了50%以上的高增长;相反的是,受金融危机和欧债危机的影响,欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资甚至濒临破产的局面。

不同的境遇,使中国工程机械企业在面对曾经的学习榜样面前底气十足,凭借资金实力把对方的技术、管理和品牌纳入麾下。

与“大象”普茨迈斯特选择出售给三一的原因一样,施维英在本轮金融危机后的日子也很艰难。2008年其销售收入还曾达10亿欧元左右,但到2009年,施维英美国子公司申请破产,截至当年7月31日,施维英美国负债9090万美元。2010年,这家公司的销售收入下降至4亿欧元左右。

通过海外收购,中国企业不仅可以获得先进的技术,管理,更可以借此打开国际市场。

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